本文摘要:煤制油项目指挥部于3月上旬至4月下旬积极开展土建结束会战,详细制定管理人员、施工人员、机具等入场时间,敦促未按计划入场和停止公司严格审查,保证项目现场全面停止。实施土建会战日清日报、周检测、周协商制度,及时解决问题影响会战的各种问题,在各土建会战点设立视察记录,各级管理人员实施每日退房制度,找到延迟节点,及时拒绝项目部和施工领导队伍,减少人力,缩短作业时间等,保证每日计划按计划完成。

安全性

在此基础上,该项目工程管理部还组织了安健环境保护部、项目部、施工部、监理部门的专家,全面停止施工工程,对现场作业环境、脚手架和模板支持、起重机紧固件、电气设备和线路等重要部位展开危险源识别,查询危险因素,对可能再次发生的事故征兆,发行检查通知书,开展安全性教育和安全性交底,确保施工安全性。

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